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電郵講話【2018】009號(hào) 簽發(fā)人:王勇
關(guān)于對葉靜、陳雄、王偉三位同志發(fā)揚(yáng)“敗則拼死相救”精神的公開表揚(yáng)信
2018年5月26日
圣和的兄弟姐妹們、戰(zhàn)友們:
遵照《公司績效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》中關(guān)于公司年度績效獎(jiǎng)金是在公司的《年度審計(jì)報(bào)告》經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過后發(fā)放的規(guī)定,公司已于本月25日將經(jīng)審議通過的《年度審計(jì)報(bào)告》中的獎(jiǎng)金額度全部用于發(fā)放了公司員工2018年度的績效獎(jiǎng)金。
由于上一年度的公司經(jīng)營業(yè)績未能達(dá)成公司的保底經(jīng)營目標(biāo),可發(fā)放的績效獎(jiǎng)金總額受到了一定的影響,這就要求我們得用更加科學(xué)的發(fā)放辦法去發(fā)放。在此過程中,公司的許多同志及外部專家都對此給出了非常寶貴的意見和建議,根據(jù)大家的意見和建議,公司對績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案進(jìn)行了多次優(yōu)化和完善;同時(shí),也獲得了更多同志們的理解和支持。
在此一并給予感謝!
這次績效獎(jiǎng)金的發(fā)放,最終執(zhí)行的方案是首先考慮保證讓績效達(dá)成保底目標(biāo)的奮斗者得到價(jià)值分享,但由于總額有限,達(dá)成保底目標(biāo)的奮斗者的績效獎(jiǎng)金也受到了一定的影響;對于績效未能達(dá)到保底目標(biāo)的10級(jí)以上員工則幾乎都未能分享到績效獎(jiǎng)金;為此,我深深的為未能得到獎(jiǎng)金的兄弟們、戰(zhàn)友們感到遺憾和難過,我特別是對那些離保底目標(biāo)只有百分之零點(diǎn)幾或百分之幾差距的兄弟們、戰(zhàn)友更是感到痛心、惋惜和自責(zé)。
盡管完成保底目標(biāo)是每個(gè)信守承諾的圣和人會(huì)守住的基本責(zé)任,但我還是深感自責(zé),如果我早早的就和大家說清楚些,并和大家強(qiáng)調(diào)一下必須完成保底目標(biāo)才有績效獎(jiǎng)金的話,一定會(huì)有更多的人會(huì)達(dá)成、甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)的超過保底目標(biāo)。
通過這次的明確,18年開始一定會(huì)有更多的圣和同事會(huì)達(dá)成并超越保底目標(biāo)及考核目標(biāo),也許還會(huì)有個(gè)別的人超越自己的挑戰(zhàn)目標(biāo),在此,我要特別認(rèn)真的提醒大家,達(dá)成目標(biāo)是我們的責(zé)任,但履行責(zé)任的同時(shí),一定不能違背道德的底線,守住道德底線更是我們每一個(gè)圣和人對自己做人和做事的最底線的要求,沒有道德的商業(yè)將會(huì)毀了人類,更會(huì)毀了企業(yè),也會(huì)毀了自己。
總體來說,我們這次的績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案更進(jìn)一步的體現(xiàn)了公司“以高績效的奮斗者為根本”的核心價(jià)值觀,更加明確了公司現(xiàn)在和未來都將會(huì)更加的遠(yuǎn)離了“平均主義”的價(jià)值分配導(dǎo)向。
在這次獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,還出現(xiàn)了特別值得大家學(xué)習(xí)的榜樣:
在公司確定了最終的分配方案后,績效獎(jiǎng)金即將要發(fā)放前,于前天下午,我收到了華中代表處首席代表尹余波轉(zhuǎn)來的葉靜、陳雄、王偉三位同志的申請報(bào)告,這三位同志分別在各自的申請報(bào)告中說:自己達(dá)成了17年的保底目標(biāo),而且費(fèi)用沒有超支,依據(jù)公司政策可以馬上得到獎(jiǎng)金,但由于華中代表處17年經(jīng)營費(fèi)用超支,自愿將馬上要得到的個(gè)人績效獎(jiǎng)金先用于彌補(bǔ)去年華中代表處的費(fèi)用超支,自己的績效獎(jiǎng)金可以等華中代表處將來費(fèi)用不超后再給予發(fā)放。
葉靜、陳雄、王偉三位同志的這種行為是顧全大局,與公司、與部門、與兄弟們榮辱與共、共同發(fā)展的企業(yè)價(jià)值理念的充分體現(xiàn),更是用實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)“敗則拼死相救”的圣和精神。
在此,要對葉靜、陳雄、王偉三位同志,能夠以大局為重,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和集體利益置于前,個(gè)人利益放于后,與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)同甘苦共苦的精神和行為,予以全公司通報(bào)表揚(yáng);同時(shí)給予明確:1、華中代表處還完17年超支的經(jīng)營費(fèi)用后,須第一時(shí)間給予發(fā)放他們?nèi)粦?yīng)發(fā)而暫時(shí)未發(fā)放的績效獎(jiǎng)金;2、在未來公司政策性的工資增長、職級(jí)、職務(wù)晉升等方面也將給予他們?nèi)粌?yōu)先權(quán)。
同時(shí),借此機(jī)會(huì)我也想告訴大家,特別是想對沒有得到年度績效獎(jiǎng)金的人說:
“勝者為王,敗者寇”,也對,也不全對,勝者一定是王,敗者不一定是寇,暫時(shí)失敗的圣和人,只要不忘初心,繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心、繼續(xù)堅(jiān)持肩負(fù)我們讓更多的人享受健康的快樂的使命、繼續(xù)堅(jiān)持我們要成為世界一流藥企的理想和目標(biāo),更加勤奮、更加刻苦的去學(xué)習(xí)、去沖鋒、去戰(zhàn)斗,并持之以恒的堅(jiān)持在自我批判中成長,勝利一定會(huì)來的。
隨著時(shí)代的改變,環(huán)境的改變,對企業(yè)也不斷的在提出新的要求,這幾年我們?yōu)檫m應(yīng)時(shí)代的改變,企業(yè)一直處在不斷的、快速的變革中,在變革過程中,也許是大家沒有完全理解為什么要變,或許是理解了為什么要變,但準(zhǔn)備工作做得不夠充分,每遇重大變革,業(yè)績就出現(xiàn)較大的波動(dòng)。比如,去年年底的一些變革,導(dǎo)致今年一季度的銷售業(yè)績出現(xiàn)了近10%的負(fù)增長,但大家可以欣慰的是,從二季度的銷售業(yè)績可以看出,現(xiàn)在,公司大部分員工已經(jīng)跟上了公司不斷變革的步伐,二季度到現(xiàn)在為止,累計(jì)的流向銷售業(yè)績與去年同期相比已變成10%以上的正增長,這就體現(xiàn)了大家在快速的成長,大家在適應(yīng)變革中變得越來越優(yōu)秀。
二季度結(jié)束前,我們還有兩項(xiàng)變革需要落地,這也是充滿了挑戰(zhàn),我相信現(xiàn)在公司更多的人已經(jīng)領(lǐng)會(huì)了變革的必要性并適應(yīng)了變革,我們一起在變革中,堅(jiān)定的圍繞變革的目標(biāo)不變,在達(dá)成目標(biāo)的路徑和方法上,充分的發(fā)揮好自己的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和靈活性,變革就一定就會(huì)取得勝利,目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
兄弟們、戰(zhàn)友們
今天很殘酷,明天將更殘酷,很多人會(huì)死在明天的晚上,后天還能活著的就是英雄,烈火燒不死的才是鳳凰。
我們圣和人,肩負(fù)著讓更多的人享受健康的快樂的使命,有著成為世界一流企業(yè)的夢想,我們圣和更有著一批葉靜、陳雄、王偉這樣的人,他們始終堅(jiān)持在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),力爭上游,不計(jì)個(gè)人得失,顧全集體和組織長遠(yuǎn)目標(biāo),始終堅(jiān)持秉承公司“以客戶為中心,以高績效的奮斗者為根本,長期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批評”的核心價(jià)值觀,在工作中不斷的充分發(fā)揮個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,銳意進(jìn)取,砥礪前行!
勝利一定屬于我們、屬于我們圣和人!
“敗則拼死相救,勝時(shí)舉杯共慶”
18年年底,我們一定會(huì)一起喝一次慶功的酒。
南京圣和藥業(yè)股份有限公司
董事長兼總經(jīng)理:王勇
于2018年5月26日星期六深夜
附:
葉靜,2017年任華中片區(qū)抗感染線武漢2區(qū)地區(qū)經(jīng)理,PBC銷售保底目標(biāo)1000萬,實(shí)際完成銷售業(yè)績1191.6萬,2017年績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā):75600元;
陳雄,2017年任華中片區(qū)抗感染線福建1區(qū)地區(qū)經(jīng)理,PBC銷售保底目標(biāo)800萬,實(shí)際完成銷售業(yè)績1058.7萬,2017年績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā): 194400元;
王偉,2017年任華中片區(qū)抗感染線武漢1區(qū)地區(qū)經(jīng)理,PBC銷售保底目標(biāo)1000萬,實(shí)際完成銷售業(yè)績1257.4萬,2017年績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā): 151200元;
主送:全體員工,全公開
二〇一八年五月二十七日